Важность управления рисками

Стартаперы и начинающие бизнесмены часто совсем не занимаются управлением рисками. Но управление рисками очень важно, потому что, как говорил герой фильма “Форрест Гамп” – “Неприятности случаются!”.

Мы собрали несколько фактов об отношении стартаперов и начинающих предпринимателей к управлению рисками: 

• Управление рисками не осуществляется чаще всего из-за игнорирования его необходимости, а не из-за лени или незнания.
• Признание риска рассматривается как пессимизм и противоречие позитивному настрою предпринимательского духа
• На управление рисками просто нет времени, и вообще стоит ли планировать что-то для того, что может и не случиться?

В ответ на эти факты:

• Не существует успешных и хорошо управляемых предприятий, которые не управляют своими стратегическими и операционными рисками и не относят управление рисками к своей основной деловой активности.  
• Неприятности действительно случаются. Управление рисками означает, что Вы можете работать проактивно для предотвращения рисков и если неприятность все таки произошла то Вы не будете застигнуты врасплох.
• Всякий бизнес несет в себе риск и любой опытный инвестор (кредитор, бизнес-ангел, венчурный капиталист и т.п.) знает об этом. Демонстрация того, что Вы осознаете и понимаете риски в Вашем деле будет рассматриваться как сила, а не слабость.

Вы можете начать управление рисками в Вашем бизнесе очень просто:

• Назначьте собрание для топ-менеджмента (или для всей команды в зависимости от размера Вашего бизнеса)
• Подготовьте демонстрационную доску и назначьте человека для ведения протокола встречи (Minutes of Meeting, MOM)
• Поддержите открытое обсуждение всех возможных неприятных случайностей в Вашем бизнесе и попросите их запротоколировать.
• Просмотрите получившийся список и выберите топ-5 самых важных рисков
• Для выбранных топ-5 рисков заполните следующую таблицу: 

Поздравляем, Вы начали управлять рисками в своем бизнесе! Но знайте, что управление рисками реально работает только тогда, когда оно направляется главой организации и топ-менеджментом и внедряется в корпоративную культуру.

Также следует учитывать, что учредители или акционеры компании захотят получать новости по управлению рисками, потому что они хотят быть уверенными что все случайности связанные с управлением их инвестициями предусмотрены.

Источник:

Перевод: Искандер Ахметов